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市国资委十二个优秀党建品牌之一:杭州五洋宾馆纪委把监督问责融入经营管理之中
发布时间:2016-09-23

一、品牌简介
五洋纪委把监督问责融入经营管理之中,全面提升监督执纪的有效性,努力推动五洋持续健康发展。

二、主要做法
1、做好制度建设,提供问责依据。每年3月对规章制度进行检讨、修订,并与分管领导年薪考核进行挂钩,组织制度建设专项评比活动等,为纪检工作坚实执纪基础。

2、完善质检体系,搭建监督平台。五洋建有一套完善的质检奖惩体系,明确每月度质检次数,质检范围涵盖劳动纪律、工作作风、工作效能、制度执行等,采取专项检查和例行检查相结合的方法,2015年1-10月,共开展了41次监督检查。
3、严格问责处理,推行责任双查。对于质检中发现的问题严格按奖惩细则处理。2015年10月止,对违反劳动纪律开具质检单5张,中层以上干部2人次;对违反制度执行开具质检单10张,中层以上干部5人次;因工作效能问题开具质检单27张,中层以上干部6人次;今年共有4位高管因分管部门的违规原因负连带责任,被开具质检单。
4、落实纠正机制,确保整改效果。对于发现的问题做到有错必纠,跟进限期整改单,由质检部门检查限期整改情况,确保在规定时间内得以解决。


三、取得成效
1、营造了风清气正的良好政治生态环境
通过把监督问责融入经营管理的每个环节,使五洋自上而下形成了良好的工作作风,有效提升工作效能,形成了风清气正的良好政治生态环境。
 2、打造了一支廉洁、忠诚、敬业的干部队伍
公平、公正、严格、严肃的监督问责机制,让干部始终能保持警醒,自我约束,干部队伍整体素质进一步优化提高。
 3、经济效益稳步增长
五洋经济效益连续十年双增长,2015年10月止,宾馆实现合并营收27476万元、净利润1190万元,取得了同比分别增长20.5%、84.5%的可喜成绩。