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赵敏一行赴商旅资产管理公司调研
发布时间:2018-05-05
 5月3日,集团公司党委书记、董事长赵敏率总部相关人员赴杭州商旅资产管理有限公司(以下简称商旅资产管理公司)调研。集团公司副总经理朱尔为一同调研。

 


 

上午,赵敏首先来到凤凰山二商场仓库、馒头山大学生创业园、石桥横塘仓库等物业地块,实地踏勘了地块及周边现状,详细询问了物业经营情况。紧接着,赵敏来到拱墅区拱康路和储鑫路两个拆迁置换地块,仔细查看了地块的四置边界,并全面了解了规划单元的控规调整情况。

 

下午,赵敏一行又来到商旅资产管理公司召开专题座谈会。

 


 

会上,在听取了商旅资产管理公司主要负责人有关工作情况汇报后,赵敏对商旅资产管理公司全体干部员工认真按照“瘦身、做精、增收”的总体要求,通过近两年的辛勤付出初步实现了创立初衷,呈现出公司运作上轨道、资产管理上台阶、信访维稳上水平的喜人局面,值得充分肯定。赵敏强调下步企业发展要始终坚持作为集团三大运作平台之一,决不局限于单纯的作为一个企业来发展自身,要站稳定位、找准目标、理清思路,为实现集团五年发展战略规划而全面发力。

 

赵敏对企业当前及今后一个时期的首要工作任务提出以下四个方面要求

 

一要加快转型

要坚定不移的从物业管理向物业经营转型。

 

一是在资产形态上,要坚持从“低小散”向“高大上”转变;

 

二是在经营方式上,要坚持从“以租为主”向“租、售、联并举”转变,最终形成物业销售、物业联营占据主导;

 

三是在客户选择上,要坚持从“个私企业”为主向“大公司、品牌企业”为主转变;

 

四是在发挥平台公司作用方面,要坚持从“只注重自身发展”向“服务集团产业发展方向”转变,服务好系统企业,支撑好集团产业结构调整,为集团产业发展赋能。

 

二要稳步拓展

一是用“做地”的理念去“做房”。一方面在物业资产处置上,特别是涉及拆迁问题,要尽量减少货币安置,积极争取实物安置,要坚持用拆房换地,化零为整、打包处置物业资产;另一方面要“做房”与“做产业”同步考虑,今后对符合集团产业发展方向的物业经营项目,可以委托集团系统企业相关专业团队负责运作。

 

二是做好资产证券化。要与金融机构、中介机构深度合作,在合法合规的前提下,自主研究、自主选择金融工具,不断提升资产和资金的利用价值。

 

三是加强股权管理与运作。要充分发挥好平台公司的整合作用,规范管理子公司的经营发展,为持续承接集团系统企业股权打下扎实基础。

 

三要确保安全

一是安全生产方面,务必做到警钟长鸣、万无一失,要严守底线、不碰红线,做到全年“无死亡、无大火、无群体事件”。

 

二是资金安全方面,要练好内功,切实落实好各项风控举措;要借好外脑,充分利用好系统内商旅金投公司的专业服务,确保资金运作安全。

 

三是党风廉政方面,要以更大决心、更大勇气、更大气力做好党风廉政建设和反腐败工作,决不能发生“事业发展了,干部倒下了”的悲剧。

 

四要加强队伍建设

一是要强化党建引领作用,助推企业干部人才队伍建设。

 

二是要“培招并举、双管齐下”,有效化解企业快速发展中干部队伍遇到的“人才荒”“本领荒”。

 

三是要加快完善员工激励机制,既要着眼当前抓紧出台员工短期激励制度,又要重视研究制定中长期激励政策。