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集团召开文化旅游板块规划成果汇报会
发布时间:2018-09-11
   9月6日上午,集团公司在五楼会议室召开文化旅游板块发展规划成果汇报会。会议由集团公司副总经理赵红峰主持,集团公司领导班子、总部各部门负责人和11家文化旅游板块企业领导班子成员参加会议。会议听取了北京建筑大学谢天成教授有关集团文旅板块发展规划编制成果的汇报。

与会人员一致认为集团文旅板块发展规划总体质量好,水平高,既具有前瞻性又具有可操作性。具体体现在以下四个方面:一是定位精准,与集团五年发展规划一脉相承,符合集团发展规划的愿景;二是目标明确,确立了建设百亿级产业集群的宏伟目标,并对旅游目的地、酒店、餐饮、文化演艺等四大业态以及板块内各企业的发展提出清晰的分级目标;三是战略协同强,既强调了板块整体的协同发展,又体现板块与集团其他产业的战略协同;四是举措实在,既围绕总体目标,制定了六大工程和四大保障,又针对四大业态的发展提出了具体的任务,明确了规划落地的举措。同时,部分人员对该规划提出了个别修改意见。

会上,集团公司总经理陆晓亮对规划落地提出三点要求。一是坚持政策引领。集团文化旅游板块发展要顺应文化旅游产业政策导向,依托政府重大工程,通过谋划实施大项目实现大发展。二是坚持体制机制改革。要借助混合所有制改革,推进体制机制改革,集团总部要通过改革赋能系统企业,系统企业更要在体制机制上大胆创新,力求取得大的突破。三是坚持创新创业。不断完善创新激励体系,激发系统企业干部员工创业精神,重视知识产权保护,加大对创新成果的保护和应用,提升企业核心竞争力。

最后,集团公司党委书记、董事长赵敏强调,此次会议非常重要,既是集团文旅板块发展规划的成果汇报会,又是规划的宣贯会,更是规划的推进会。编制文旅板块规划是推进集团五年发展规划做实做深的重要工作举措。集团战略研究部要配合谢天成教授,根据会上提出的修改意见,尽快完善规划,提交集团公司党委会、董事会审议。为贯彻落实好集团文化旅游板块发展规划,赵敏要求总部各部门和文旅板块企业务必做好四方面工作:一要统一思想、提高认识。总部各部门和文旅板块企业要认真学习,深刻领会,充分认识规划的重要性,确保规划落地;文旅板块企业要进一步修正完善各自五年发展规划,做到与集团文旅板块发展规划无缝衔接,并根据规划目标,理清思路、制定举措、抓好落实。集团要将规划落实情况纳入系统企业的薪酬绩效考核体系中。二要战略协同、资源共享。要围绕集团吃、住、行、游、购、娱产业链,进一步加强文旅板块内各企业的战略协同力度,持续推动集团内部资源整合,提升集团产业链上各企业的价值。同时要以开放的心态,把握当前的宏观经济环境,利用集团优势,采取多调研、精选择的策略,积极引进合适的战略合作者,寻找好的合作项目。三要政策引领、项目攻坚。把握杭州城市国际化、“六大行动”和文化旅游会展等产业发展新机遇,下定决心、克难攻坚,积极争取政府大项目,通过大项目提升集团产业链的优势,实现集团产业链的整体发展;要正确认识重资产和轻资产运营的辩证关系,通过项目运营推动集团产业链从全而不强到既全又强的转变。四要实干苦干、再创佳绩。一是集团上下要在规划引领下,发挥商旅铁军的拼搏精神,鼓足干劲,实干苦干,推动规划目标实现。二是发扬创新精神,激发干部员工的创造力,以创新推动集团可持续发展。三是通过组织赋能,充分调动干部员工的激情,催生干部员工的内生动力,推进规划更好实施。集团总部和系统企业都要强化人才培养,打造一支敢想敢闯敢干的队伍,尽早实现集团规划确定的目标,为杭州加快建设独特韵味别样精彩的世界名城、打造展示新时代中国特色社会主义的重要窗口贡献商旅力量。